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Tag: strategico

Pubblicato il 13 Aprile 201219 Febbraio 2022

L’ALTRO, L’IO, IL MONDO, LA COSTRUZIONE DELLA REALTA’

“In occasione dello spettacolo “Otello” all’interno della Rassegna IL TEATRO E LA CAVERNA”

Martedì 24 Aprile 2012 ore 18:15
PRESSO
Auditorium A. Ducci, v. Montetini AREZZO

In occasione dello spettacolo teatrale “Otello”,all’interno della rassegna “Il teatro e la caverna, parole prima del teatro” siete tutti invitati all’incontro con il prof. Giorgio Nardone.

>> L’ingresso è libero <<

La realtà viene considerata qualcosa che ogni soggetto costruisce mediante i suoi processi percettivi, i suoi processi cognitivi, le sue teorie di riferimento e la sua comunicazione con se stesso, con gli altri e con il mondo. Pertanto non esiste mai una realtà “vera” ma esistono tante realtà “diverse”, a seconda del punto di vista che si assume; a seconda delle nostre elaborazioni cognitive; e, infine, in relazione a tutto ciò che viene comunicato a noi stessi, agli altri e al mondo. Da quest’assunzione deriva che qualunque realtà ci troviamo a vivere, sana o insana che sia, è il frutto di un’attiva interazione tra noi stessi e la realtà stessa. In altre parole, ognuno di noi costruisce una realtà che poi subisce. Ognuno è artefice del proprio destino, romanziere del proprio romanzo e autore della propria storia. Da quest’ottica, anche i disturbi mentali diventano il prodotto di un’interazione tra soggetto e realtà, in particolare di una modalità disfunzionale di percezione e reazione nei confronti di realtà che coinvolgono inevitabilmente la relazione tra il soggetto, se stesso, gli altri e il mondo.
All’interno di questo processo interattivo, se cambia la modalità di percezione della realtà, cambierà anche la reazione nei confronti della medesima.
Ogni realtà cambia a seconda del punto di vista dalla quale la si guarda: ciò conduce a reazioni diverse sulla base delle diverse attribuzioni che si possono fare alla medesima realtà.
A questo riguardo è illuminante l’esempio che segue .

In una giornata molto calda, in una città del Sud della Italia, un padre e il suo piccolo figlio si mettono in viaggio, con il loro asino, per raggiungere parenti in una città lontana dal loro paese .
Il padre monta sull’asino e il figlio cammina a lato, i tre passano davanti a un gruppo di persone, e il padre sente che questi dicono:
– Guardate un po’ che padre crudele, lui sta sull’asino e il piccolo figlio deve camminare a piedi in una giornata così calda .
Allora il padre scende dall’asino, fa salire il figlio e continuano il loro cammino.
Passano davanti a un altro gruppo di persone e il padre sente che questi dicono :
– Ma guardate un po’, il vecchio padre cammina in una giornata così calda e il figlio giovane se ne sta comodo sull’asino, ma che razza di educazione è questa .
Il padre, allora, pensa che la cosa migliore è che anche lui salga sull’asino e, così, continuano il loro cammino .
Dopo un po’ passano di fronte ad un altro gruppo di persone e il padre sente :
– Guardate che crudeltà, quei due non hanno nemmeno un po’ di misericordia per quel povero animale, il quale in una giornata così calda deve portare cosi tanto peso.
Allora, il padre scende dall’asino, fa scendere anche il figlio e tutti e tre continuano a camminare.
Passano di fronte ed un’altro gruppo di persone che dicono :
– Ma guarda che cretini quei due, in una giornata così calda camminano mentre hanno un asino su cui montare …..

Come il lettore può ben capire, la storia potrebbe andare avanti all’infinito quello che ci mostra è come della stessa realtà si possano avere percezioni ed opinioni molto diverse, e come, sulla base di ognuna di queste, le reazioni delle persone cambino .
– “Non esiste una realtà vera, ma tante realtà quante se ne possono inventare” – affermava Oscar Wilde .
Pertanto, si deve constatare che non esiste una conoscenza davvero vera delle cose, ma può esistere soltanto una conoscenza idonea, ovvero una conoscenza strumentale che ci permetta di gestire bene le realtà con le quali interagiamo.

Pubblicato il 12 Ottobre 201019 Febbraio 2022

Creare dal nulla

creare dal nulla - Firenze 21/24 ottobre 2010

Sviluppare la creatività attraverso il Problem Solving Strategico

poiché il rigore da solo è morte per asfissia,
la creatività da sola è pura follia

23 ottobre 10:00/12:00
Officina Creativa
Largo Annigoni – Sala Eventi/Incontri
con Giorgio Nardone.

Evento

Titolo Evento completo:

Creare dal nulla – Sviluppare la creatività attraverso il Problem Solving Strategico poiché il rigore da solo è morte per asfissia, la creatività da sola è pura follia

Partecipanti:

con Giorgio Nardone.

Descrizione:

workshop coordinato da Giorgio Nardone che si propone di presentare l’uso del solving strategico quale strumento per la promozione della creatività, intesa come capacità di trovare soluzioni creative ai problemi umani, nonchè modi creativi di sviluppo delle abilità e delle risorse di sinoli, gruppi e comunità.

Dall’arte del cambiamento alla tecnologia del cambiamento

Da ormai più di vent’anni Giorgio Nardone ha sviluppato il Modello di Problem Solving Strategico, la cui applicazione va dalla psicoterapia, nel trattamento di gravi patologie come i disturbi alimentari, le fobie e gli attacchi di panico, al coaching individuale e alla consulenza aziendale, scolastica e sportiva.

Giorgio Nardone internazionalmente conosciuto, tanto per la sua creatività che gli ha permesso di inventare decine di tecniche innovative, quanto, per il suo rigore metodologico attraverso il quale è giunto a  finalizzare un vero e proprio Modello di intervento per le forme più ricorrenti di problemi umani.

Questo metodo rappresenta una straordinaria “tecnologia per trovare soluzioni”.  Troppo spesso, infatti, di fronte ad un problema, si ha la tendenza a cercare la spiegazione piuttosto che la soluzione. La trappola è che la soluzione non necessita prima della spiegazione del problema poiché  sono le soluzioni che spiegano il problema e non viceversa.  Il fenomeno più sorprendente che deriva dall’assumere questa prospettiva è rappresentato dal liberare la mente del Problem Solver dalle gabbie del pensiero lineare causale, aprendogli prospettive prettamente pragmatiche orientate alla soluzione nel presente piuttosto che alla spiegazione nel passato.

L’aspetto che inoltre sorprende maggiormente del Problem Solving Strategico è il ricorso al fine di indurre il cambiamento, a stratagemmi che appaiono decisamente creativi se non talvolta “geniali”, ma risultano a prima vista disarmanti per la loro apparente semplicità. L’arte sta proprio nel trovare soluzioni semplici a problemi complicati, dove sembrerebbe invece necessario applicare strategie complesse.

Questo tipo di ingegnoso studio dei problemi e delle loro soluzioni è rappresentato dall’antica tradizione sia ellenica che orientale, dell’arte dello stratagemma, cioè l’analisi sistematica degli espedienti logici i quali, violando la mera razionalità e la comune ragionevolezza, conducono alla scoperta di soluzioni alternative a problemi irrisolvibili con le procedure ordinarie.

Fondamentale per il Problem Solver è quindi imparare, attraverso l’uso e lo sviluppo della propria creatività, ad assumere prospettive non ordinarie che gli permettano di giungere a soluzioni davvero alternative e creative. Come infatti afferma Gregory Bateson “Il rigore da solo è la morte per asfissia, la creatività da sola è pura follia”.

OBIETTIVO

La creatività non è un dono che hanno solo i geni, ma un “muscolo del cervello” che hanno tutti, e che come tutti i muscoli può e deve essere potenziato e curato perché renda al massimo.                         Leonardo da Vinci

Il workshop si propone di presentare l’uso del problem solving strategico quale strumento per la promozione della creatività, intesa come capacità di trovare soluzioni creative ai problemi umani, nonché modi creativi di sviluppo delle abilità e delle risorse di singoli, gruppi, e comunità.

Utilizzando un approccio che coniuga una conoscenza di tipo teorico con una di tipo operativo, ci si interroga su come incrementare la consapevolezza operativa, ovvero sulle modalità che permettono di incrementare l’efficacia operativa, il saper fare attraverso strategie rigorose e al contempo creative.

Bibliografia  di riferimento

Problem Solving Strategico da tasca, Nardone G., Ponte alle Grazie, Milano  2009
Le scoperte e le invenzioni della psicologia, Sirigatti S., Stefanile C., Nardone G., Ponte alle Grazie, Milano  2008
Cambiare occhi toccare il cuore, Nardone G., Ponte alle Grazie, Milano  2007
Solcare il mare all’insaputa del cielo, Nardone G., Ponte alle Grazie, Milano  2007
Guardarsi dentro rende ciechi, Watzlawick P., Ponte alle Grazie, Milano  2007
Coaching strategico, Milanese R., Mordazzi P., Ponte alle Grazie, Milano, 2007
Knowing Through Changing, Nardone G., Portelli C., Crown House Publishing, Carmarthen UK. 2005
Il dialogo strategico, Nardone G.,, Alessandro Salvini, Ponte alle Grazie, Milano, 2004
Cavalcare la propria tigre, Nardone G., Ponte alle Grazie, Milano, 2003
La terapia dell’azienda malata, Problem Solving strategico per organizzazioni,  Nardone G.,  Mariotti R., Milanese R.,  Ponte alle Grazie, Milano, 2000
Psicosoluzioni, Nardone G., Rizzoli, Milano, 1998
L’arte del cambiamento, Nardone G., Paul Watzlawick, Ponte alle Grazie, Milano, 1990
Il linguaggio del cambiamento,  Watzlawick P. , Feltrinelli, Milano,1981
Change: la formazione e la soluzione dei problemi, Watzlawick P., Weakland J. H., Fisch R., Astrolabio, Roma, 1974
Pragmatica della comunicazione umana, Watzlawick P., Beavin J. H., Jackson Don D., Astrolabio, Roma, 1971

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